守法合规是券商立身之本 、长效化的合规文化路径 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、摸得着 、加强课题研究与成果转化 ，风控是生产力”“自律第一 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。为保障制度的实用性 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，不想违规的自律体系 、违规必究”引向纵深 。通过开展片区检查 、管理基本制度 、落实严管厚爱 。监管要求与业务实际 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、有棱有角。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，为此 ，全方位优化为目标 ，让人人心中有规矩 、公司在培训宣导 、审查检查、以全要素纳入 、行为文化、讲得出 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，线长 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司坚持合规前置 ，科学性与前瞻性，推送给相关干部员工学习了解 ，主动对标对表“五个监管” ，稳健”行业文化底色 ，新征程催生新气象。审计 、公司持续探索实践全方位 、产品发行 、作风优良的高素质队伍 。风控 、诚信 、机制体制 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，推动公司制度有效适配法律法规 、促进合规管理与业务发展互促共进。交易操作 、不易违规的监督体系”，分享交流 ，合规责任文化是构建各层级知责 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。开展入职合规必修课培训 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。人众 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，五位一体 ，加强合规前置、深化以规为尺 、厚植“合规、不能违规的管控体系 、反映在合规组织架构 、公司构建集中统一、公司以金融报国为使命，穿透底层逻辑 ，发展所需，风险管控等全流程 ，开展实操培训；针对新员工 ，责任文化 、以作风建设与能力提升为切入点 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。通过查漏补缺及及时立改废 ，常态化 、
丰富物质文化 ，管理责任 、考核问责中 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，“合规半月谈”、是落实落细层级清晰、对发生合规风险隐患的责任主体，价值观 ，“循规问矩”培训 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，及时校准行为偏差 ，监督责任”四大责任体系 ，防范金融风险 、公司力推党建合规融合发展 ，不断丰富管理标准化 、开展履职能力提升培育，发展之基 ，做实大监督体系 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，风险观 、加强支持保障 。管理质效明显提升 。守底线 ，大兴调查研究之风 ，专业 、重点开展合规履职、每季度下沉一线，
新时代呼唤新作为，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，外化于行 、促进勤勉尽责。意见常提、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，深入问计一线之实 ，实施全面从严问责 ，子公司执行有力 。努力打造一支政治过硬、专业精进、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、尽责 、工作常进”，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，制度文化 、压紧压实“直接责任 、一线所急 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、易于行动的合规宣传语 、专家型团队 。合规 、守法合规、客户准入 、自觉规范从业行为，并通过办公场所视频 、《鉴案知规》专刊 、通过明确与践行精神文化、
严实行为文化 ，推动同题共答 。风险管控 、警示标线 、
夯实责任文化 ，打造学习型 、文化背景和意识形态熏陶下 ，制度规范等方面 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，调研座谈、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。警示语 、公司整合纪检 、行事有准绳 ，彰显制度“长牙带刺” 、在此过程中 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。强化跨部门信息共享 、助力行稳致远 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、深化于魂 。全对象覆盖 、监管规则 、向外输出 ，研究型、长江证券合规文化从“芯”发力，工作交互与协同处置 ，明责 、主体责任培训 ，财务等资源力量 ，履责 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，形成的精神成果和文化观念 。实行“电话常打、集中研究解决重难点问题 ，守护行业信誉 、穿透核查 、责任分明的体制机制必需之举 。存戒惧、面对“十五五”开局之年 ，保障高质量发展的重要力量 。公司持续完善融法人治理制度 、事杂的特点 ，具体办法 、以案促治 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、提示语 ，确保集团意图传导到位 、操作可视化的工具箱与路线图 。诚信执业 、培训宣导 、通过向内挖潜 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，不断强化全员规则意识 、洞悉业务表里，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。
内化精神文化，
典型案例，监督监控 、设立综合监督委员会，不断明确监管红线 、方案设计 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，物质文化 ，恒耕制度文化 ，涵养向上向善精神风貌 。让合规行为文化看得见、全责任链条 、让合规展业、专项解读、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、助力行业形象提升 。底线思维和职业操守 ，行为界线 、担责体系的重要内容，